【我的青春榜样】老班长的三板斧
发布时间：2017-03-15 点击次数：2462次
郭振业，调度中心井下监控维护班的班长。他和许多普通矿工有着相似的经历，2004年从武警部队转业，2005年在王庄煤业综掘队参加工作，2008年来到调度中心从事井下监控设备维护工作。作为一名班长，它见证了井下监控维护组的成长印记，对于班组管理他更是有着自己的“三板斧”。一板斧 身先士卒聚合力
郭振业常爱说的一句话是：“喊破嗓子，不如干出样子”。为了让监控维护组成员心服口服的去干好本职工作，郭振业从来不以班长自居，每天在开完班前会以后，他总是第一个朝井口走去，又总是第一个赶到作业现场。每月，调度中心都会按照标准更换甲烷传感器、进行三闭锁试验，对于这种需要登高爬低的工作，作为班组中年龄最大的他，总是首当其冲，并且丝毫不输给年轻人。
记得2015年的大年初二，大家都沉浸在团圆的气氛中.上午9时20分井下1#皮带机头视频监 控图像突然中断，当班调度员无法了解1#皮带的运行情况。故障即是命令，接到电话通知后，郭振业立即从长治县驱车赶往矿上，在10时20分入井，10时 50分故障排除，视频图像恢复上传，11时20分，郭振业升井，回到家时已是下午13时。这样的事情老班长已经不知道做了多少次。
正是因为他这样做，才实实在在的把班组战胜困难、共渡难关的力量凝聚起来。也正凭借着这股子干劲儿，郭振业连续三年获得“先进员工”称号。
二板斧 精于钻研长实力
为了提高自身的业务水平，郭振业自学了《机械基础》、《矿山供电》、《矿山电工学》、《煤矿安全监控维护工》等书籍。新调度中心刚刚投入使用时，面对众多新设备，他争分夺秒的主动收集各类设备说明书，认真学习，自己领悟了，提高了，他就老王卖蒸馍，现学现卖，给大家现场示范，帮助解决设备使用中遇到的疑难问题，并且告诉班组成员哪些地方容易出现问题，怎样排除故障。此外，他还通过每周班内业务培训的机会与其他班组成员在业务知识上进行共同交流，有效地将个人所学转化为提升班组业务素质的动力。
由于他平时注重学习与实践相结合，每当监控维护组有新成员加入时，领导总会说到：“跟上振业，好好学一学。”一方面证明了部门领导对他的信任，另一方面从侧面显示了他出众的业务水平。
三板斧 善于管理挖潜力
郭振业有每天记录工作和总结经验的习惯。每天的工作计划、人员安排、维修要点都记在他的小本子上。一上班，他安排工作有条不紊，妥妥当当，工作难点、安全要点一一交待，班中巡查再发现问题与职工进行交流沟通，指出班组成员需改进的地方，当班结束时，他还要再巡查一次工作区域内的各项工作的完成情况，认真分析，进行回顾总结。遇到的问题则会在第二天的班前会上及时通报。如此一来，.每项工作的开展他总是胸有成竹，应对得体。
班组成员每个人的优缺点他也了如指掌，崔江波是一个拥有较强学习能力的员工，调入调度中心监控维护组后，郭振业利用他的优点，主动将一些“高技术含量”的工作交给他，通过锻炼和培养，崔江波在短时间内成为了班内离不开的技术骨干。
多年来，郭振业正是凭借着这“三板斧”为井下监控维护组各项工作的顺利开展注入活力，以实际行动践行一个“兵头将尾”班组长的责任与担当。
