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煤矿考核办法

发布时间:2017-06-03 点击次数:2135次

一、考核范围及标准

矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准(一)”的考核标准;其他单位和部门执行“考核内容及标准(二)”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤

(一)启动阶段(2007年10月--10月31日)

1.整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流 程进行控制和考核,为此,各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制 度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作

业水平。各单位要根据《北宿煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求,结合本单位实际,制定出系统的岗位标准和精细标准及相 关考核办法,作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上,可借鉴矿试点单位(采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂)的经验,取 长补短,使制定出的标准和考核办法更具有可操作性,考核更加到位。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础,以 4E标准体系为支撑,以“日事日毕、日清日高”为目标,以精细流程为重点,推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡,也是职工当班的“自我鉴定”;B 卡是班组当日汇总排名卡,也是当班岗位的“工作日志”;C卡是单位月度汇总卡,也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思 路,从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核,A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡 岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分,汇总排定当班员工的得分名次,并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果,汇总排定 所有员工当天和当月的得分。并按得分高低,公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名,单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照 职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工,分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服,最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站,设在各单 位,负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏,用以公开员 工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板,内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准,并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗位或流动作业人 员,A卡可随身携带,“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

(二)考核完善阶段(2007年11月—11月30)

1.考核实行动态检查和固定检查结合,每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查,月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制,任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

2.各单位季度考核基础分:采掘单位基础分为90分;生产辅助单位基础分为92分;其他有独立支部的单位基础分为94分;机关科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩,比基础分每降低1分,罚款2000元。

3.每个季度,企管科将根据各单位每月考核结果汇总,分片分系列推荐季度得分最高的10个单位,上报矿研究评选出优秀单位,并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下:

 

5分。

6.考核责任部门:企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查,组织 月底集中检查,负责全矿精细化管理综合考核汇总;安监处负责对全矿安全情况进行考核;考核办负责对6S行为养成情况进行考核;劳资科、组干科、教培中心负 责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核;调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核;武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进 行考核;计生办负责对计划生育情况进行考核;机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核;生产技术科负责对井下工程质量进行考核;基建办负责对地面工程质 量进行考核;内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。

所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科,对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分,纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的,考核责任部门于次月1日前以书面形式写出原因,由分管领导同意签字后交企管科。

7.为强化考核效果,矿每季对精细化管理考核设立考核奖,奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定;对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。

(三)全面深化阶段(2007年12月--2007年12月30日) 在完善阶段的基础上,全矿全面深化精细化管理工作,形成精细化管理框架,提高精细化管理的运行机制,推动精细化管理

工作向纵深发展。

三、保证措施

(一)加强领导,分工负责。推行精细化管理根本在制度,关键在领导,成败在考 核,为此矿成立精细化管理考核领导小组。矿长、党委书记任组长,总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长,领导小组下设精细化管理考核办公室,办公 室设在企管科,企管科科长兼任办公室主任,成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、 机电科、生产科、调度室、计生办等单位。每月召开一次推进会,对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。各单位要把实施精细化管理 列入重要议事日程,结合本单位实际制定管理办法,成立领导小组,明确工作目标,制定实施措施和考核办法,确保各项工作层层分解,落实到位。

(二)加大宣传,选树典型。采取多种形式、利用各种媒体,大力宣传实施精细化管 理的重要意义,大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程,带头在工作中强化管理,堵塞漏洞。注重选树先 进典型,积极培育、总结、推广先进单位典型经验,发挥示范带动作用,用典型经验指导面上工作,不断推动我矿精细化管理的健康发展,从而实现我矿安全管理精 细化、成本管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。

四、其他规定

(一)企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查, 由企管科牵头;安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位,按照业务分工于次月1日前向企管科提供当 月各项资料(以书面形式提供并加盖本单位公章);对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位,矿将给予通报批评,并纳入本单位精细化考核。

(二)各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报,月底由企管科对责任部门进行考核。

(三)各类通报按下文之日为准,纳入当月精细化考核。

五、本通知自下发之日起执行。

附件: 1、北宿煤矿精细化管理考核内容及标准(一)

2、北宿煤矿精细化管理考核内容及标准(二)

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